ساختار اجرایی موضوعی است که به ندرت توسط بیشتر افرادی که در یک موضع سازمانی کار می کنند مورد تفکر و ملاحظه قرار می گیرد. همه ما، هر روز سر کار می رویم، به محل های تعیین شده می رویم و کارهایمان را انجام می دهیم و به این فکر نمی کنیم که سازمان ما چگونه طراحی می شود.
هر چند، ساختار سازمانی برای یک شرکت و کارکنان آن عاملی ضروری است. افراد باید به دقت در مورد ساختار سازمانی شرکت هایی که برای آن کار می کنند یا شرکت هایی که قصد دارند در آنجا کار کنند، بیندیشند. در یک اجرای بلند مدت، ساختار سازمانی می تواند به عنوان اختلاف بین موقعیت و شکست برای یک شرکت، تعبیر شود و نیز همین موفقیت و شکست برای افرادی که آنجا کار می کنند.
هدف از این گزارش، آزمودن چالش هایی است که هر کمپانی با چنین ساختار سازمانی که احتمالاً همردیف با استراتژی کسب و کار قرار نمی گیرد، روبروست و بررسی و ملاحظه مزایا و دامهای تعدادی از گزینه های ساختار سازمانی که مربوط به موفقیت بلند مدت کارکنان و شرکت، می باشد.
